BELO HORIZONTE - MG
22 e 23 de Setembro de 2017 | Ouro Minas Palace Hotel

12º Congresso de Gerenciamento de Projetos e o Curso Preparatório para Certificação PMI-ACP®

Certificação PMI-ACP® – Agile Certified Practitioner é a certificação que mais cresce entre as opções oferecidas pelo PMI®. Pensando neste público, o PMI-MG preparou mais um pacote de desconto! Você poderá aproveitar a oportunidade de participar do 12º Congresso de Gerenciamento de Projetos e também se inscrever no próximo Curso Preparatório para Certificação PMI-ACP® com um preço especial!

A certificação PMI-ACP® carrega um alto nível de credibilidade profissional, pois requer uma combinação de treinamento ágil, experiência de trabalho em projetos ágeis e o exame sobre os
princípios ágeis, práticas, ferramentas e técnicas.

Além disso, abrange muitas abordagens ágeis como Scrum, Kanban, Lean, Extreme Programming (XP) e desenvolvimento orientado a testes (TDD), não focando em um determinado
framework, prática ou metodologia.

Este preparatório utilizará a metodologia e o material didático mais atualizado do mercado que provê as 21 horas mínimas de treinamento requeridos para prestar o exame PMI-ACP®.

Público alvo

A certificação PMI-ACP® é indicada para os profissionais que utilizam princípios, práticas, ferramentas e técnicas ágeis em seus projetos, seja um executivo, gerente de projeto ou produto, líder de equipe ou membro de um time de projeto. Se você trabalha em equipes ágeis ou se sua organização está adotando práticas ágeis, a certificação PMI-ACP® é uma boa escolha para você.

Este curso é destinado aos candidatos que já possuem os pré-requisitos de elegibilidade para prestar o Exame PMI-ACP® (maiores informações - ttp://www.pmi.org/certifications/types/agile-
acp).

É intensivo para a certificação PMI-ACP® e não tem o objetivo de ensinar gerenciamento de projetos ágeis, por isso os candidatos devem possuir estudo prévio do assunto, de modo a promover um melhor aproveitamento de todos durante o curso. É importante que já tenham conhecimento e experiência anterior baseada, principalmente, no Manifesto Ágil (declaração pública sobre a filosofia de princípios ágeis), metodologias e frameworks ágeis (como Scrum, Extreme Programming (XP), FDD e Kanban) e conceitos como Lean, Business Value Focus, Continous Integration and Deployment, Value Stream Mapping, entre outras.

Detalhamento das aulas:
Aula 1: O Exame
– Background
– O Exame
– Requisitos
– Application
– Ambiente do Teste
– Tempo Limite
– Formato das Questões

Aula 2: Domínio I: Princípios Ágeis e Mindset
– Problemas atuais;
– Processos definidos vs. empíricos ;
– Falhas da abordagem tradicional ;
– Origem das metodologias ágeis;
– Manifesto ágil: os 4 valores e os 12 princípios.
– Metodologias ágeis: Scrum, XP (Extreme Programming), Kanban, Lean, Crystal, FDD e DSDM;
– Simulado do capítulo

Aula 3: Domínio II: Entrega Orientada a Valor
– O que é Entrega Orientada a Valor?
– Apreciação de Valor
– Planejando a Entrega de Valor
– Entregando Valor
– Confirmando o Valor da Entrega
– Rastreando e Reportando Valor
– Simulado do capítulo

Aula 4: Domínio III: Engajamento das Partes Interessadas
– Por que Engajar o Stakeholder?
– Alinhando o entendimento dos Stakeholders
– Comunicando-se com os Stakeholders
– Habilidades Fundamentais
– Liderança Efetiva
– Simulado do Capítulo

Aula 5: Domínio IV: Desenvolvendo Equipes de Alta Performance
– Equipe de desenvolvimento multifuncional;
– Facilitador da equipe, Cliente e Patrocinador: envolvimento, comprometimento e colaboração;
– Liderança Servidora;
– Normas da equipe e acordos de trabalho: criação de um ambiente de confiança, aprendizagem
e colaboração;
– Gerenciamento de conflitos e auto-organização da equipe;
– Facilitando reuniões.
– Simulado do capítulo

Aula 6: Domínio V: Planejamento Adaptativo
– Gerenciando o Backlog;
– Criando e estimando histórias de usuários (Userstories);
– Planejamento da Release;
– Planejamento das Iterações;
– Usando o Kanban;
– Inspeção e Adaptação;
– Monitorando a Release;
– Gerenciando as entregas;
– Encerrando a Release.
– Simulado do capítulo

Aula 7: Domínio VI e VII: Identificação e Resolução de Problemas e Melhoria Contínua
– Identificação contínua de problemas, impedimentos e riscos e priorização;
– Monitoramento e comunicação do status de resolução do problema;
– Implementação de melhorias de processo para impedir que estes ocorram novamente;
– Retrospectivas
– Compartilhamento do Conhecimento
– Análise e Adaptação de Processos
– Simulado do capítulo

Aula 8:
– Simulado Final.

● Exame em inglês com 120 questões em 3 horas nos moldes da prova Correção Explicativa

Certificado de Participação
Os alunos que tiverem frequência mínima de 75% das aulas e fizerem o simulado final terão direito a um certificado de participação no curso.

O certificado de participação poderá ser utilizado para a comprovação das 21 horas de educação recebida, especificamente na área de gerenciamento de projetos, que é uma das exigências para a submissão do processo de elegibilidade junto ao PMI.

Instrutores
Isabella Fonseca
É Certified Scrum Master (CSM) com 10 anos de prática de Scrum - gerenciamento ágil de projetos. Foi líder no SEPG, grupo de processos de Engenharia de Software, obtendo certificação MPS.BR Nível F em junho/2007 e MPS.BR Nível C em março/2010 e em 2013, incorporando grande nível de abrangência do Scrum, XP e Lean Principles. É também PMPACP.

Atuou como Scrum Master e Product Owner participando de mais de 200 Sprints (iterações de desenvolvimento ágeis) rodados e aperfeiçoados ao longo dos últimos anos. É também professora de Engenharia de Software, Modelos de Qualidade (CMMI e MPS.BR) e Metodologias Ágeis em cursos de pós-graduação presenciais e à distância. Formada em Ciência da Computação pela PUC-MG em 1997 e com especialização em Redes de Telecomunicações pela UFMG em 2001. Desde 2010, atua também como consultora de processos de Desenvolvimento de Software e Serviços e consultora de implantação de modelos Lean em empresas brasileiras.


Junilson Souza
Mestre em Eng. Elétrica (Inteligência Computacional)-PUCMINAS, especialista em Eng. de Software - UFMG e Eng.Eletricista – PUCMINAS. PMI Agile Certified Practitioner PMI-ACP®.
Project Management Professional, PMP; Certified Scrum Master, CSM; Implementador e Avaliador do MR-MPS/MPS.BR; ITIL V3 Foundation; Certified Tester Advanced Level – Test Manager CTAL-TM. Professor nas áreas Engenharia de Software e Gerência de Projetos em instituições como IGTI, Fumec, UNIBH, UNA, PUCMINAS e Pitágoras. Consultor em melhoria de processo de software da FUMSOFT. Gerente de projetos do Serpro.

O 12º Congresso de Gerenciamento de Projetos, acontecerá nos dias 22 e 23 de setembro e o Curso Preparatório para Certificação PMI-ACP® será realizado de 10/11/2017 à 02/12/2017.
Vamos lá! Esta é a sua oportunidade de participar de 2 grandes eventos realizados pelo PMI-MG com um preço especial!

Acesse a página de inscrições e verifique os pacotes disponíveis para a categoria Congresso + Preparatório ACP: http://cgp.pmimg.org.br/registration

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segunda-feira, 28 de agosto de 2017